集团公司改进本部效能考核工作

近日，集团公司本部召开职工大会,表决通过了《华体会hth·(体育)(中国)本部效能考核管理办法（试行）》。

新的考核办法分为日常考核、季度考核和年度考核。在考核形式上进行了改革创新，压实考核责任，增加分管领导和部门负责人权重，体现“三个挂钩”，即将部门负责人考核结果与部门考核结果挂钩、季度考核结果与职工月奖挂钩、季度考核结果与年度考核结果挂钩。加大季度考核力度，根据部门考核和个人考核的四个等次，计算分配月度绩效，突出体现干好干坏不一样。首次引进控股公司高管代表对本部部门和中层管理人员进行年度考核打分，普通职工不再进行全员测评，增强了考核的科学性。

（集团本部 人力资源部）