集团公司召开三季度经营形势分析会暨供热工作会议

 

10月13日至15日，集团公司采取分片区听取汇报的形式，召开了三季度经营形势分析会暨供热工作会议。集团公司高管、相关部门负责人参加了会议。

会上，各控股公司汇报了前三季度主要指标完成情况，预测了全年目标完成情况，分析了生产经营存在的问题，明确了四季度重点工作。与会人员针对各企业存在的问题，结合扭亏增盈、提质增效等工作提出了意见建议。

集团公司党委书记、董事长褚伟指出，前三季度，集团公司积极应对各种困难和挑战，稳增长、促发展、推改革、强管理、防风险，保持了稳中向好、稳中有进的态势，实现收入15.2亿元、利润8291万元，同比增长7.3%和2.7倍，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

做好四季度各项工作，褚伟要求，一要全力以赴完成年度各项目标任务。咬定年度目标不动摇，抓住关键环节不松劲，聚焦目标持续发力、抓住重点持续用力、针对问题持续改进，层层落实责任，环环严格把关，确保年度各项目标任务务期必成。二要紧盯重点抓好经营管理。扎实推进对标一流管理提升方案实施工作，在建立健全市场化经营机制上下功夫，在关键指标管控上下功夫，在预算偏差度考核上下功夫，在小指标对标上下功夫，在控成本、降费用、压支出上下功夫，不断提升管理水平和经营质效。三要千方百计谋发展。以传统产业转型升级和新兴产业培育发展为主线，以从能源生产商向综合能源服务商转变为重点，以强链延链补链和专业化运营为抓手，以多渠道、多方式、多区域拓展市场为突破，高质量编制企业“十四五”发展规划，高标准实施《集团公司高质量发展和全面改革总体方案》。四要坚持不懈深化企业改革。全面落实《国企改革三年行动方案》，统筹推进三项制度改革，不断激发企业活力。五要深入实施创新驱动战略。把创新的基点放在提高经济效益、提升竞争力上，积极构建以科技创新为核心、投资模式创新为手段、管理创新为动力的创新发展格局，加快以创新驱动引领企业发展。六要不遗余力完成脱僵治困任务。进一步加大工作力度，抓紧解决京华公司、深文化公司等历史遗留问题，进一步瘦身健体。七要持之以恒推动安全发展。牢固树立“生命至上，安全发展”理念，认真吸取集团内外发生的安全事故教训，扎实开展安全生产三年行动计划,持续推进安全生产标准化达标建设，慎终如始抓好常态化疫情防控，确保安全可控在控。八要加快推进干部人才队伍建设。学习贯彻习近平总书记在中青年干部培训班开班式上的重要讲话精神，不断提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，加快培养一批堪当重任的领军人才、产业急需的专业人才和作风素质过硬的年轻英才，努力打造一支结构合理、支撑坚强的干部人才队伍。

褚伟强调，供热工作是集团公司当前的头等大事，任务异常繁重，压力前所未有。集团公司上下要进一步强化政治意识、大局意识和责任意识，以对事业和企业极度负责的态度，齐心协力，攻坚克难，确保安全优质供热，温暖千家万户；要不断提升服务软实力，持续提高应急处置能力，积极打造用户信赖的供热企业，进一步擦亮“宁夏电投”供热品牌。

杨学忠总经理就四季度重点工作作出安排部署，要按照全年目标不变、任务不变的总要求，找准经营工作着力点和管理工作关键点，多出硬招、实招、新招，集中精力、集中人员、集中保障，制定和实施好可量化、可操作的保增长促发展方案，确保年度目标任务圆满完成。（集团本部 张飞）