李日龙带队到控股公司调研指导工作

近日，集团公司党委副书记、总经理李日龙一行，先后前往太阳山能源公司、长润实业公司调研指导工作。

在太阳山能源公司，李日龙一行深入热电联产项目施工现场，详细了解工程建设进度、设备和安装人员进场情况以及现场安全文明管理情况等，认真听取了公司对热电联产（一期）工程2022年度二级进度计划、开发区企业用汽量及合同签订、项目经营测算等工作的汇报。

李日龙要求，要坚持解放思想，转变思想观念，进一步细化项目实施进度和工程管理措施，按日、按周认真细化分解工期目标，明确项目进程、细化工作条目，力争早日投入生产；要认真落实工程管理责任制，实行网格化管理，建立责任追究机制，切实提升各级管理人员责任感，上下同心抓好工程质量；要严把投资控制关，按时完成工程决算，以工程决算倒逼成本控制；要按照“一园区一热源”的原则，高度重视居民供暖，与企业用户做到应签尽签、合作共赢；各级管理人员要进一步提高政治站位，坚守安全红线，围绕今年项目建设目标，分解任务、责任到人、狠抓落实，严肃责任追究，坚决实现安全施工无事故的目标。

在长润实业公司，李日龙一行仔细了解了公司闲置厂房出租和废旧物资处置等情况，并召开座谈会，听取了公司关于生产经营、国企改革、业务发展、闲置资产处置等情况的汇报。

针对公司当前的经营困境，李日龙指出，当前首要任务是抓好国企改革工作，特别是加快推进三项制度改革，加大向生产一线的倾斜力度，拉开薪酬分配差距；要不断拓展业务范围，推进煤炭贸易、粉煤灰、物业等业务高质量发展，着力提升各项业务的市场竞争力；要进一步盘活固定资产，加大闲置资产处置力度，最大限度地发挥ASA生产线、厂房、土地等闲置资产的效用；要注重过程管理和结果管理，既要发挥目标导向作用，加强结果考核力度，同时也要抓好过程监督，不断提升企业经营管理水平。

（经营管理部）