“实”字当头 效益当先 集团公司新型经营责任制改革成效明显

自2021年全面推进经理层成员任期制和契约化管理改革以来，集团公司深入贯彻落实国务院国资委、自治区国资委关于国企改革三年行动决策部署,紧密结合企业实际，探索建立了“两办法两方案”的制度体系和“三书一协议”的操作体系，经理层成员任期制和契约化管理工作形成了可复制、可量化、可考核的工作成果，初步建立了国有企业新型经营责任制，市场化经营机制改革取得新的突破。

吃透政策规定，建立工作标准。一是深入学习，多方取经。从认真研读国务院国资委文件入手，多方搜集学习资料，借鉴多家央企的制度和操作方法，到中国建材宁夏分公司实地交流取经，搞清基本概念，廓清工作要求，理清工作思路，明确工作任务。二是健全制度，明确标准。紧扣改革要求，研究出台了《华体会hth·(体育)(中国)控股公司经理层成员任期制和契约化管理办法(试行)》，指导各控股公司制定了经理层成员任期制和契约化考核管理办法和实施方案，建立起“两办法两方案”的制度体系。制定岗位说明书、岗位聘任协议、年度和任期经营业绩责任书模板，形成了“三书一协议”的操作体系，为控股公司高质量、高效率开展工作提供了“说明书”和“工具箱”。

突出关键环节，推动改革落地落实。一是“一人一岗”制定契约。集团公司对各控股公司经理层成员的契约制定严格把关，梳理确定6户控股企业24名经理层成员的岗位说明书，坚决杜绝“千人一面”。二是“一人一表”细化指标。严格要求控股公司结合经理层成员岗位特点和职责分工制定共性指标和个性指标，共性指标不超过60%，压实经理层成员的经营责任。三是“一年一考”及时兑现。进一步明确考核细则，每一项考核指标均制定了可量化、可考核的积分规则，考核等次与绩效薪酬发放比例直接挂钩。2022年初，改革成效率先在年度绩效兑现上得到体现。

不断探索完善，巩固深化改革成果。紧密结合改革探索实践，积极总结经验，不断完善改革。2022年，集团公司进一步修改完善制度，并按照新的标准细化岗位职责等内容，个人业绩考核个性指标占比提高到50%。全面推进集团公司经理层成员任期制和契约化管理工作，制定《华体会hth·(体育)(中国)经理层成员任期制和契约化管理实施方案》，差异化制定经理层成员“三书一协议”，并完成契约签订，实现了集团公司经理层成员任期制和契约化管理改革的全覆盖。

（人力资源部）